电液推杆的问题与设计制造的关联
电液推杆泄漏发生的部门原因是设计和制造问题，制造商在犁卸荷试验设备检查检测电液推杆实际压缩率仅为百分之五，设备的密封环槽尺寸和精度的重要因素之一，所以设备槽尺寸和公差参考价值取决于设备时，预压力密封圈装置设置更大。设备处于应该决定根据实时情况的海豹在电液推杆循环过程中，选择压力小，以前和工件在加工过程中我们没有特别关注，将发生在深沟，所以它会导致电气设备的固定液泄漏。
该设备不存在维修和维护问题，实际操作的设备泄漏发生时许多原因相当复杂，一般不情况和原因，但电液推杆设备的泄漏主要是由于密封设备失去作用。最后说一点可能有制造商为了达到生产计划或试验设备制造商没有相应的压力测量设备，在缺乏先进的测试设备直接打包货物，最终将导致当事人逃避责任，这是一个极其不负责任的行为，我们应该谴责那些制造商。
选煤发电厂修旧利废电液推杆等产品全部修复使用节约成本
黑色能源的萧条，行业的不景气，导致很多煤矿、钢厂、发电企业效益不断下滑，在这样的年景节约设备投资，提交设备的使用率加大产品的使用寿命对企业的生产成本上可以有一定简单，下面就是渡市选煤电厂的真是案例
该厂通过广播、宣传橱窗、黑板报等宣传载体，大力宣传修旧利废节约理念，提高全厂干部职工的节约意识。基层各车间利用周三的政治安全学习会，反复给职工讲形势，讲修旧利废的必要性，让职工心中树立起节约成本的意识，将修旧利废作为平时的一项重要工作开展。通过该厂由上到下的大力宣传和讲解，让修旧利废工作在职工中掀起“比、学、赶、超”的热潮。
该厂完善了修旧利废管理办法，进一步严格了材料领取把关程序，同时也适度提升了修旧利废奖励金额，激发了职工对修旧利废工作的热情。该厂还成立了由厂长担任组长的修旧利废领导小组，分管厂长对分管范围内的修旧利废工作负责，技术科室加大对修旧利废的技术指导，形成主要领导亲自抓，分管领导分片抓，基层干部具体抓，职能科室协调抓，干部员工共同抓的格局。
该厂今年对各车间生产成本子项进行了再次“收紧”，DYTP型平行式电液推杆，这就是倒逼车间想办法节支降本，加大修旧利废力度。对于能修复使用的设备以及材料，必须进行修复再使用，对于边角余料也要做到物尽其用，不浪费一米电缆线、一颗螺丝钉。总之在修旧利废上做到既要抱西瓜，又要捡芝麻。
检修车间各显神通，修旧利废硕果累累。在机修车间大到离心机大盖、传动滚筒的修复，小到电液推杆、耐磨短接的修复，只要是能修复的材料，该车间都会积极想办法进行修复。在电检车间，职工的修旧利废热情更高，该车间的废旧材料仓库，已经被“淘”的干干净净，连巴掌大一块边角料都拿去修补其它设备了。该车间除了对冷渣机托轮、脱硫循环泵等生产常用材料进行修复外，还积极组织车间职工绕制电机，为车间节省了不少的材料费用。在索运车间，一排排修复好的货运斗子、托绳轮、抱绳器、夹板整齐地摆放在车间仓库里，等待着再次被使用。由于索道运输的连续性，导致运输设备及材料磨损快，所以在该车间修旧利废工作已经成为了常态。
变废为宝，大大节约的企业开支，也对员工的产品使用维修技能有了一定的提高在以后的设备出现问题的时候及时处理解决问题的能力加强。从小的电液推杆产品相对结构简单到离心机结构复杂员工对设备的维修专业化不断提供。
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