观察流水线上哪一站是瓶颈站：
(1)永远忙个不停的站；
(2)老是将板子往后拉的站；
(3)从该站开始， 原本一片接着一片的板子， 中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的， 再来就是用秒表量， 作业时间是所有站中最长的。
瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间， 而日产量公式如下:
日产量 = 实整日的上班时间/际cycle时间
故现场干部只要减少其作业时间， 就可明显提升产量， 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后， 可能会出现新的瓶颈站， 所以又要对此新的瓶颈站进行改善， 因此持续盯着瓶颈站改善， 整条流水线的效率就会日日提升。
链板输送机，我们在实际中使用这种输送机时，一般会遇到哪些问题呢？这一问题，其主要原因是什么？以上这些种种，都是与链板输送机相关的，同时也是一些非常实用的内容，所以接下来，那就马上来具体展开，希望能对大家有所帮助和启发。
这种输送机，垂直上料机，其在使用过程中，由于其接链环要比输送链条稍大一些，所以其是更容易出现磨损问题，其具体的表现形式，则有严重磨损、断裂、拉开等，究其原因，一般来讲主要是有以下这几点，为：
原因一：长期承受脉动载荷，从而产生疲劳破坏。
原因二：其连接销或螺栓出现松动，但没有及时进行紧固，深圳垂直上料机，使得接链环受力不均匀。
原因三：其单边磨损比较严重，从而出现断裂。
原因四：出现卡链现象，使得传送链条瞬间受到巨大的冲击，使其运行变得不平稳，进而加速其磨损或断裂。
原因五：其质量不过关，从而硬度低，产生疲劳裂纹，使其强度不够而发生断裂等。
装配线的平衡是使人员之间或机器之间尽量平衡，这样装配线的产出才能达到要求的水平。装配线平衡问题与设施规划相牵连。装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。
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装配线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。装配线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各个工作站，以使每个工作站在节拍（即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间）内都处于繁忙状态，完成最多的操作量，山西垂直上料机，从而使各工作站的未工作时间（闲置时间）最少。
装配线的平衡是装配线的设计与管理中的一个很重要的问题，因为装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。在过去的几十年里，人们对装配线的平衡问题进行了大量的研究，已得到了大量的理论成果。
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